Weet jij de effecten van verzuim binnen jouw organisatie?

Weet jij eigenlijk de effecten van verzuim binnen jouw organisatie?

Het is in ieder geval een onderwerp dat veel organisaties bezighoudt. En dat is ook niet zo gek, want verzuim kost veel tijd en geld. Een grote veroorzaker van verzuim is de psychische overbelasting. Denk aan stress, hoge werkdruk en een burn out.

Harde kant van verzuim

• Verzuim zorgt ervoor dat je personele kosten stijgen. Gemiddeld genomen kost een zieke medewerker € 250,- tot € 305,- per dag
•  Er is minder of geen financiële ruimte om te werken aan kwaliteitsverbeteringen;
•  Het kost tijd en inspanningen van leidinggevende, HR en directe collega’s;
•  Het werk moet wel gedaan worden, dus directe collega’s moeten extra werken of er wordt een flexwerker ingeze

Zachte gevolgen van verzuim

• Er ontstaat een hogere werkdruk bij de overige collega’s;
• Het heeft een negatief effect op de teamsfeer;
• Er kan een roddelcultuur ontstaan;
• Klanten worden ontevreden bij veel wisseling in personele bezetting;
• Door onvrede is er meer personeelsverloop;
• Het werkplezier neemt af;
• Het werven van nieuw personeel kan lastiger worden.

Anders omgaan met verzuim binnen je organisatie helpt om op termijn veel geld en tijd te besparen. Het verlagen van je verzuim draagt direct bij aan een betere personele bezetting en een goede sfeer op de werkvloer. Constante bezetting op de werkvloer zorgt voor een verbetering van de kwaliteit van zorg en daarmee voor tevreden klanten of cliënten.

Zou jij graag het verzuim binnen je organisatie willen verlagen? Neem vrijblijvend contact met mij op. Dan plannen we vrijblijvend een kennismakingsgesprek in.

Aanwezigheidsbeleid: Hoe kan 2-act je helpen?

2act raadt een totaalbenadering aan bij ziekteverzuim. De focus ligt hierbij op het totale welzijn van de medewerker en niet enkel op het sanctionerende aspect, maar op het totale welzijn van de medewerker. 2act kan je helpen om een aanwezigheidsbeleid op te maken en te vertalen in concrete acties om het te implementeren.

Vervolgens leiden we de hiërarchische lijn op zodat leidinggevenden:

1. hun rol en verantwoordelijkheid kennen in de integrale aanpak van verzuim binnen de organisatie.
2. inzicht krijgen in de oorzaken van absenteïsme en de soorten verzuim.
3. weten hoe zij moeten communiceren als hun medewerker zich ziek meldt.
4. hoe zij contact houden met zieke werknemers.
5. hoe zij de werkhervatting kunnen bevorderen en de drempels daartoe verlagen.
6. hoe zij vroegtijdig signalen kunnen opvangen zodat ziekteverzuim kan vermeden worden.
7. oefenen op communicatievaardigheden voor een effectief verzuimgesprek.

2act helpt je bij de aanpak van ziekteverzuim. Ontdek snel wat wij voor jou kunnen betekenen!