Van een gouden kooi naar een job oh-zo-mooi
Mooi loon, leuke collega’s , een mobiele telefoon, lange anciënniteit… maar toch met lood in de schoenen naar het werk? Een job op automatische piloot, de passie is verdwenen! Dromen van een andere job, maar de durf ontbreekt om de stap te zetten of er is gewooon geen zicht op mogelijkheden om te ontsnappen uit de ‘gouden kooi’. Ieder van ons kent wel iemand in bovenstaande situatie.
De gevolgen: een daling van het zelfvertrouwen, een stijging van het (mentale) verzuim. En uiteindelijk de onvermijdelijke negatieve spiraal. De ‘gouden kooi’ heeft zowel een negatief effect op het individu als op de organisatie. Maar samen kunnen beide partijen de kooi open krijgen, zodat de personen in kwestie vrij kunnen uitvliegen.
Moving people
STAP 1: ‘AS IS’
Breng de situatie zoals ze vandaag is in kaart. Wat zijn de redenen dat je weg wil? Wat zijn je frustraties? Wat houdt je tegen om te bewegen? Het is belangrijk om hier de nodige tijd aan te besteden. Dit helpt je de juiste keuzes te maken voor de toekomst.
STAP 2: ’TO BE’
Durf te dromen van het ideale plaatje. Stel scherp wat voor jou belangrijk is, wat je graag doet en waarin je graag zou willen groeien.
De next step is de balans opmaken. Je plant je vlag voor de toekomst. De uitkomst van deze oefening kan zeer uiteenlopend zijn. Je kan bijvoorbeeld kiezen om ergens anders op zoek te gaan naar de – in jouw ogen – juiste job. Of misschien is de match met je organisatie er nog wel, maar niet in je huidige functie en je kies ervoor om intern op zoek te gaan naar oplossingen!
Het is niet nodig om drastische beslissingen te nemen. Je kan stapsgewijs toewerken naar jouw ‘TO BE’. Een loopbaancoach kan je ondersteunen tijdens dit proces en helpen om je situatie door een andere bril te bekijken.
Moving companies
Binnen elke organisatie zitten wel één of meerdere personen vast in de zogenaamde gouden kooi! Vaak kijken leidinggevenden en ondernemers stilletjes toe, met groeiende frustratie tot gevolg. De gevolgen zijn voelbaar op de werkvloer. Wacht niet langer af, maar maak dit topic bespreekbaar. Ook dit is aandacht hebben voor welzijn op de werkvloer. Creëer een win- win voor jouw werknemer en voor de organisatie.
Start met het in kaart brengen van de huidige situatie, vanuit het perspectief als leidinggevende. Heb oog voor de ontwikkelingspunten, maar ook voor de talenten. De kernkwadraten van Offman kunnen je helpen om de situatie ook eens vanuit een ander perspectief te bekijken.
Voorbeeld kernkwadraten:
Samengevat: ga het gesprek aan. Alles start bij transparante communicatie. Luister naar de verhalen van je werknemers en bekijk samen de mogelijkheden, eventueel met behulp van een intern of extern partner.